2021年战略计划

我们是如何走到这一步的...

电子游艺平台下载目前运营的大部分战略计划都是在2017年之前开始的, 当时电子游艺平台下载董事会与咨询公司Brailsford签订了合同 & dunlavey将与电子游艺平台下载战略规划委员会合作，进行市场调查，并与利益相关者面谈，主要交付成果是一项新的战略计划. 根据这些信息，布雷兹福德 & Dunlavey向董事会建议，电子游艺平台下载将重点放在四个主要战略目标上. 《电子游艺平台下载》的执行期预计为7至10年，分三个阶段: 稳定(2-3年)，转型(5-7年), 成熟期(5-10年). 董事会投票决定在2017年春季从2017-2018学年开始实施顾问战略计划.

2018年1月, 电子游艺平台下载的领导层设立了14个工作组，以收集教师的额外反馈, 工作人员, 和学生, 加强和更新董事会于2017年最初通过的战略计划. 可操作项目被添加到战略计划跟踪文档中，作为解决战略目标的行动项目, 战术, 和目标. 电子游艺平台下载的领导层还建议增加第五个战略目标:通过支持确保电子游艺平台下载的稳定和增长, 识别, 透明度, 为有目标的教职员工培养家庭文化, 战术, 这些目标也源于工作组的建议. 更新后的战略计划已于2018年4月提交董事会并获得董事会批准.

这个更新的计划提供了一个雄心勃勃但可以实现的方向，也是电子游艺平台下载历史优势的合理延伸，这需要该机构进行扩展和改变. 更新并通过的2019年战略计划旨在 稳定十大电子游艺平台首选，为增长铺平道路——专注于招聘目标, 支持基础设施, 社区, 资源, 和文化.

我们要去哪里?...

电子游艺平台下载将于2020年夏天完成“开车上大学”计划, 同年晚些时候，电子游艺平台下载的领导层制定了一项战略计划，该计划将于4月16日由董事会审议通过, 2021. 现在是专注于转型的时候了.

在它的前进道路上, 毫无疑问，莱姆斯通将继续其使命，在文科和选定的专业学科中教育来自不同背景的学生. 在培育过程中, 以基督教理想和道德原则为基础的支持性环境, 大学还将继续为那些可能难以获得高等教育的个人提供个人和专业发展的机会.

与这些基本信念和价值观并行, 电子游艺平台下载还开发并实施了新的项目和合作伙伴关系，以提高大学的地位，并重新定位电子游艺平台下载，以更好地服务于南卡罗来纳州及其学生的需求. 莱姆斯通大学致力于为学生提供理想的职业道路私立大学质量教育, 但其净成本与该州的地区公共机构相当.

新的项目和伙伴关系正在进行，更多的项目和伙伴关系正在酝酿之中, 现在正是制定2021年战略计划的时候，这将使莱姆斯通大学达到新的高度.

为计划收集输入...

电子游艺平台下载领导与Credo合作，建立了开发和实施灵活的新战略计划所需的框架, 适应性强的, 和迭代.

Credo是一家综合性高等教育咨询公司，专门与独立学院和大学合作. Credo与全国各地的总统和内阁成员合作, 以独立的高等教育领导获得前所未有的机会和信任.

电子游艺平台下载最新的战略规划始于Credo对大学现有数据和计划的审查, 然后，这个过程开始建立在我们成功的基础上，通过纳入广泛的社区支持，并将这些投入与最佳和下一个实践相结合.

总统的内阁成员亲自会见了克林顿博士. 帕克和Credo公司的代表于10月8日举行了11个小时的战略计划研讨会 & 9. 除了收集副总统的意见, 该小组邀请了更多的教职员工组成一个战略计划委员会，该委员会将于2021年初开始开会.

在为期两天的会议期间, 作为其“战略地图”发展的一部分, 该小组在制定新的战略计划时确定了三个重点领域:

• 承诺 & 对成功的信念
• 改变的期望
• 关注未来

从那里, 该小组在每个主题下确定了四个不同的目标(被Credo称为“文件柜抽屉”).

对计划进行分类(被Credo称为“文件柜抽屉里的文件夹”), 该组织将他们的目标与四个标准联系起来:

• 学生 & 利益相关者
• 内部流程
• 组织能力
• 金融资源

10月21日, Credo进行了一个虚拟的“社区日”，以收集整个校园社区的意见. 200多名教职员工参加了为期3个小时的会议.

Credo与董事会的虚拟输入会议于10月30日举行.

制定战略路线图...

2021年1月, 总统内阁和战略计划委员会举行了三次不同的会议，其中两次实际上总共持续了四个小时, 第三次是面对面的4个小时——审查从董事会和教职员工那里收集的数据，为规划过程的下一步做准备.

通过这些会议, 战略计划委员会制定了三个主题小组，将在2月举行四次会议，每次会议总共8小时. 这些主题小组会议的一部分以虚拟方式举行，而其他会议则面对面举行.

这是在1月22日与总统内阁及战略计划委员会举行的主题小组启动会议上达成的协议, 2021, 三个主题小组由Mike Cerino/Stacey Mason共同担任主席, 莫妮卡Baloga / K.C. 巴恩希尔和迈克尔·沙夫/查尔斯·怀亚特. 在1月22日的会议上, 执行委员会与Credo进行了面对面的培训，与各自的主题小组一起实践建议的活动.

. 也, 作为1月22日培训的一部分, 总统内阁和战略计划委员会进行了培训，这些培训将在2月与主题小组的四次会议上使用. 培训内容包括审查/组织来自校园社区的数据(为每个抽屉创建“文件夹”)。, 确定需要添加到文件夹中的可能被遗漏的内容，并形成一些已确定的计划, 通过给每个计划一个完成的时间框架来确定通往成功的道路, 并对每个项目进行优先排序.

继2月份主题小组的四次会议之后, 然后，每个小组的联合主席总结了他们的发现，并将这些发现提交给Dr. 请帕克先生审阅和考虑.

主题小组联合主席向博士提交了报告. 确定目标的帕克(抽屉标题), 计划(每个抽屉中的文件夹), 项目描述, 第一年的成功矩阵, 2-5年的成功计划, 最终成功度量标准，以确定每个计划的理想/完整目标, 以及一份计划的优先顺序清单.

3月18日, 2021, 总统, 总统内阁, 战略计划委员会举行了6个小时的虚拟会议，提供反馈并建议主题小组总结的优先次序. 从那里，博士. 帕克编辑了这些建议，以制定4月16日提交给董事会的战略计划, 2021.